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　　對照要求找差距，我們不難發現：在部隊領導干部群體中，一些人喜好言聽計從；一些人喜好前呼后擁。覺得這樣才能樹起自己的威信，這樣才能顯示自己的人格魅力，這樣做起工作來可事半功倍。但事實不然。有些領導干部的架子大了，圍著的人多了，可是威信并沒有提高。慢慢地群眾不給笑臉、講話難聽到掌聲，發出號令也應者寥寥。那么，領導干部的威信和人格魅力該從哪里來呢?

　　首先，要管住自己的嘴，做到表里如一。鄧小平曾反復強調：“做老實人，說老實話，辦老實事，這是一個共產黨員的起碼標準。” 言不由衷者必然做事少、作秀多，對這些人而言，所謂“對黨忠誠”就是偽忠誠。從近期落馬的軍中“大老虎”我們不難發現一個現象：越是貪婪的人越偽裝清廉，越是荒淫的人越偽裝純潔，越是奸詐的人越偽裝正直。“兩面人”現象，說到底是一種政治投機主義。徐才厚就是典型的“兩面人”。他善于表演，擅長偽裝，用假面具掩蓋自己極其骯臟的靈魂和丑惡的行為，演出了一幕幕丑劇。“兩面人”因迷惑性、欺騙性特別強，所以危害性、危險性特別大。

　　軍人以服從命令為天職。但是作為部隊領導干部，也不能自以為官大一級壓死人。俗話說：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”由此看來，做了官并不見得就有威信，做了大官并不見得威信就高。“帶頭清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官。”這是日前習近平總書記對廣大縣委書記提出的要求，也是廣大黨員干部理應堅守的政治規矩。對于黨員干部來說，要講黨性、重品行、做表率，絕不能言不由衷。

　　部隊領導干部的威信不是吹出來的。有些領導干部在工作總結中成績一大堆，甚至把缺點詭辯為優點；在上級檢查時，講起政績口若懸河，遇到問題躲躲閃閃。其結果是你欺騙了領導，領導也會心知肚明；你糊弄了官兵，官兵也會想出法子來糊弄你。領導干部的威信更不是嚇出來的。有些領導干部喜歡吆五喝六，用十足的官威來“震懾”官兵，換來的卻是官兵的嗤之以鼻。

　　其次，要邁開自己的腿，投身到強軍實踐中去。作為部隊領導干部最可貴的是實干，最難得的是躬行。“喊破嗓子不如甩開膀子”，領導干部的威信是從與官兵同呼吸、共命運，實實在在為官兵辦事的實踐中來。官兵在你的心中有多重，你在官兵的心中就有多重。作為黨員領導干部，要做到教育者先受教育、管理者先受約束、塑魂者先鑄魂，真正做到“帶頭清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官。”用自身模范行動為官兵當好表率，做好榜樣，以增強官兵的信任認同、信仰認同。只有這樣，才能真正提高自己的威信，增強自己的人格魅力。

　　由此可見，作為領導干部只要做到了言行一致，知行合一，身體力行，做好表率，官兵自然會服氣，個人的威信和人格魅力自然就會提高。　《 人民日報 》( 2015年08月02日 06 版)