宜秀區(qū)：步行在一線 合力抓創(chuàng)建
步行一線，現(xiàn)場督辦，制定整改措施，落實(shí)部門和責(zé)任人員，將創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)的問題解決在一線。上半年宜秀區(qū)在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)的29項(xiàng)重難點(diǎn)問題以及62個(gè)任務(wù)清單，目前正在加緊落實(shí)，并將在6月底全部完成。
今年是安慶市創(chuàng)建第五屆全國文明城市的決戰(zhàn)之年。宜秀區(qū)把文明創(chuàng)建工作作為政治任務(wù)和民生工程，創(chuàng)新推行“創(chuàng)建全員化、黨員示范化、管理網(wǎng)格化、工作步行化、行動軍事化”工作法，開展“步行在一線，合力抓創(chuàng)建”活動，即“區(qū)鄉(xiāng)村創(chuàng)建包保責(zé)任人每天步行一小時(shí)，深入社區(qū)、單位、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域督查創(chuàng)建；黨員志愿者每天步行一小時(shí)，走村入戶宣傳創(chuàng)建知識和提高群眾創(chuàng)建意識；創(chuàng)建業(yè)務(wù)指導(dǎo)員每天步行一小時(shí)，到街道、社區(qū)、窗口單位查閱軟件資料、進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)”，著眼精準(zhǔn)、對標(biāo)施策、全面發(fā)力，堅(jiān)決打贏創(chuàng)建攻堅(jiān)提升戰(zhàn) 。
創(chuàng)建全員化，全區(qū)動員、全民參與。該區(qū)把文明城市創(chuàng)建工作納入重要議事日程，全面部署，層層落實(shí)。短短兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)召開系列文明創(chuàng)建會議30多次，轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社居委及時(shí)召開文明創(chuàng)建會議100多次，該區(qū)黨員和志愿者每天步行一個(gè)小時(shí)深入居民家中發(fā)放《致宜秀區(qū)居民創(chuàng)建全國文明城市的一封信》20多萬份，宣傳文明創(chuàng)建意識和知識，努力提高轄區(qū)群眾知曉率和滿意度，全面形成人人知曉人人參與的良好氛圍和共創(chuàng)共建的強(qiáng)大合力。
黨員示范化，黨員帶頭、層層引領(lǐng)。該區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持群眾自主自治。創(chuàng)建工作中，該區(qū)對照整治任務(wù)，劃定責(zé)任區(qū)，將重點(diǎn)區(qū)域、路段、河道包保到人，普通黨員主動認(rèn)領(lǐng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，帶頭承諾、帶頭清理、帶頭創(chuàng)建。從5月初至6月23日，組織黨員干部參與環(huán)境整治3萬余人次，通過黨員帶頭撿垃圾、帶頭清溝渠、帶頭整治房前屋后，以實(shí)際行動帶領(lǐng)身邊群眾參與到文明創(chuàng)建之中，形成黨員積極帶頭，群眾廣泛參與的全民共建格局。為調(diào)動群眾參與創(chuàng)建積極性，該區(qū)全面動員群眾當(dāng)好文明創(chuàng)建“主人翁”，及時(shí)成立村民理事會、護(hù)村隊(duì)、互助社等群眾組織47個(gè)，充分發(fā)揮農(nóng)村“五老五員”作用，讓德高望眾的村民成為文明創(chuàng)建的宣傳員、組織員、戰(zhàn)斗員、調(diào)解員和監(jiān)督員。同時(shí)，制定和完善村規(guī)民約，召開村民會議表決通過并張榜公示，加入封山、禁漁、河道保護(hù)等涉及環(huán)境保護(hù)方面的新內(nèi)容。
管理網(wǎng)格化，精細(xì)精準(zhǔn)、常態(tài)長效。宜秀區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理，保潔區(qū)域定崗定位，完善保潔制度，加大清掃力度，延長保潔時(shí)間，增加各單元樓道和扶手保潔范圍。該區(qū)交警三大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處、城管執(zhí)法局等部門嚴(yán)看死守，嚴(yán)管重罰，確保轄區(qū)內(nèi)大街小巷，主、次干道，小區(qū)環(huán)境整潔、有序。區(qū)文明辦定期和不定期進(jìn)行督查，將文明創(chuàng)建工作變突出迎檢為主動出擊，確保環(huán)境整治工作建立長效機(jī)制，落實(shí)常態(tài)管理。該區(qū)還依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構(gòu)建了“街道—社區(qū)—小區(qū)—樓棟—居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，將社區(qū)范圍劃分為若干個(gè)區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化方式建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每個(gè)區(qū)域，并在每個(gè)區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，逐步形成了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格，一格多員、全員參與，同格同責(zé)、同獎同罰”的工作格局，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建“情況全掌握、責(zé)任全覆蓋、服務(wù)無遺漏、管理無縫隙”。
工作步行化，發(fā)現(xiàn)問題、一線解決。上下同欲者勝。為助力全市問鼎第五屆全國文明城市桂冠這一目標(biāo)，宜秀區(qū)迅速成立創(chuàng)建全國文明城市指揮部和區(qū)文明創(chuàng)建聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，嚴(yán)格按照市里部署安排，對準(zhǔn)對標(biāo)、有的放矢，狠抓提升、精準(zhǔn)爭創(chuàng)。“縣級干部領(lǐng)銜包保、科干包村、黨員包點(diǎn)”，每天步行一小時(shí)深入社區(qū)、單位、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域，一線發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。將上半年發(fā)現(xiàn)的62項(xiàng)創(chuàng)建問題清單、8張網(wǎng)格責(zé)任和指揮部職責(zé)分解圖全部上墻，實(shí)行清單化、條理化、責(zé)任化，做到整改一個(gè)，銷號一個(gè)。為加大創(chuàng)建資金保障力度，該區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)資金800萬元，用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作；設(shè)立文明創(chuàng)建專項(xiàng)基金200萬元，用于文明創(chuàng)建考核、獎勵文明創(chuàng)建考核先進(jìn)單位和文明創(chuàng)建重難點(diǎn)整治，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)爭創(chuàng)。
行動軍事化，立行立改、軟硬齊抓。“國考”在即，時(shí)間緊、任務(wù)重。面對紛繁的創(chuàng)建任務(wù)，宜秀區(qū)創(chuàng)建全國文明城市指揮部派出6個(gè)創(chuàng)建專家組每天步行一小時(shí)深入街道、社區(qū)、窗口單位查閱軟件資料，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時(shí)整理梳理出29個(gè)重難點(diǎn)問題進(jìn)行逐一分解，明確了責(zé)任主體和完成時(shí)限，一個(gè)一個(gè)抓整改，一項(xiàng)一項(xiàng)抓達(dá)標(biāo) ，補(bǔ)齊創(chuàng)建短板。截止目前，官圣公路、高速北出口、三義瓜果市場等重點(diǎn)區(qū)域和地段通過增派人員，輪班值守，做到全天候、無縫隙管理，占道經(jīng)營、出店經(jīng)營現(xiàn)象已經(jīng)消失；大橋街道辦事處同慶北苑、葉祠南苑、祥盛3個(gè)農(nóng)貿(mào)市場正在改造提升，臟亂差現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)；對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)施工工地、閑置地塊等區(qū)域采取封閉式管理，采用磚砌圍墻遮擋，并制作公益廣告，相關(guān)工作將于6月30號之前全部完成；光彩大市場臟亂差專項(xiàng)整治工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行，環(huán)境整治和經(jīng)營秩序得到明顯改善。為確保創(chuàng)建任務(wù)整改到位，該區(qū)還以督查問效為文明創(chuàng)建工作“護(hù)航”，每月對全區(qū)各地創(chuàng)建工作進(jìn)行測評，同獎同罰。同時(shí)，區(qū)文明辦建立創(chuàng)建微信群，曝光督查中發(fā)現(xiàn)的問題，便于各地第一時(shí)間整改；區(qū)文明創(chuàng)建督查組還進(jìn)一步加大督查力度，突出問題導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問題上下大氣力，在解決問題上敢于動真格，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令立整立改，全程跟進(jìn)落實(shí)，以強(qiáng)大的工作合力，確保創(chuàng)城各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)到位，堅(jiān)決打贏這場創(chuàng)城攻堅(jiān)戰(zhàn)。（方華 肖琪）
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