區衛生局“四創四抓”見成效 衛生民生工程進入快車道
今年以來，為了將新型農村合作醫療、基本公共衛生服務、重大傳染病救治和提高婦女兒童健康水平等衛生民生工程項目做實做好，宜秀區衛生局提出了“數據真實、群眾滿意、考核優秀”的總體目標，圍繞目標開展了大量行之有效的工作。
一、創新人才培養機制抓管理
1、今年初，區衛生局先后出臺《宜秀區衛生民生工程實施方案及任務分解表》、《宜秀區衛生民生工程項目實施計劃書》、《宜秀區衛生民生工程考核方案》、《宜秀區基本公共衛生服務資金分配方案》等一系列政策文件，鄉、村兩級層層分解任務，進一步增強了鄉鎮一級政府的工作主動性，在保證項目實施規范化、程序化、制度化的同時，又保障了鄉鎮基層醫療機構和鄉村醫生的根本利益。
2、按照市、區關于人才活力工程的要求，區衛生局出臺了《宜秀區衛生系統人才活力工程實施方案》，根據方案的部署，提拔了一批從事公共衛生工作的業務骨干充實到衛生局相關科室和衛生院（社區衛生服務中心）管理層，充分調動了醫護人員的積極性，衛生系統整體精神面貌有了很大的提高。
二、創新務實工作方式抓數量
為確保今年的衛生民生工程任務數量全面完成，各鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）在創新工作方式上做文章、想點子、出新招，結合自身實際和地域特點制定了各具特色的工作方式。大龍山鎮衛生院在轄區8個村衛生室各抽調一名村醫集中進村開展公共衛生服務相關工作；五橫鄉政府與各村簽訂了衛生民生工程目標責任書，老年人體檢、慢病體檢等工作均由鄉政府發文，大大的提高了工作力度；楊橋鎮中心衛生院為了方便各項隨訪、體檢工作的開展，將醫院上班時間提前至早上七點。近三個月來，民生工程任務進展率每天都有新變化。
三、創新督導考核手段抓質量
一是衛生局加強項目實施的質量控制和管理，班子成員包片負責，各二級業務指導機構將工作重心下移，相關工作人員到鄉鎮衛生院辦公，針對性的進行指導、督促；二是縮短督導周期，衛生局將衛生民生工程工作進展情況每周匯總通報一次，排名末位的要進行書面匯報；三是明察和暗訪相結合，定期查面，不定期查點，做到點面結合，截止目前，衛生局因發現問題而進行約談的村衛生室有9家。
四、創新信息平臺建設抓宣傳
一是開通了宜秀區衛生綜合業務管理平臺，實現公文發送傳輸無紙化，提高了辦事效率，降低了行政成本；二是建立了合作醫療、健康使者、公共衛生、婦幼衛生等QQ工作群，信息溝通更加簡便快捷；三是將短信平臺整合到宜秀區農村居民健康檔案管理信息系統中，對隨訪、體檢等信息及時通過短信通知居民；四是印發《宜秀區衛生系統信息報送考核方案》，對全區各醫療衛生單位全年信息報送情況進行年度考核，并獎優罰劣。截止今年5月份，衛生信息共報送189條，區級采用150條，市級采用39條，為宜秀區衛生工作的開展營造了一個良好的輿論環境。（邵偉君 劉同進）
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